亚博官方网址|对意法半导体的未来是好是坏?任命Jean-MarcChery为下一任CEO

本文摘要:意法半导体任命Jean-Marchery为下一任CEO是正确的要求。

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意法半导体任命Jean-Marchery为下一任CEO是正确的要求。意大利半导体——从意大利SGS微电子公司和法国Thomson半导体公司分离出来的意大利基因——正在溶解,具有法国特色的战略比意大利防御战略具有非常大的扩张性和理想性。人们也只能解释即将卸任的现任管理层的慎重。

他们于2005年收购了该公司,第二年投资基金股权基金看穿了维斯卡尔和恩智浦的半导体业务。当时,意法半导体是总部位于欧洲,受到国家权力反对的工会化组织,可能是投资基金股权基金的下一个收购合并目标。因此,早在2006年,意法半导体公司管理层就将公司的财务置于更加商业化的基础上。接着,2008-2009年金融危机导致全球经济瓦解,欧洲无线行业也再次发生灾难性的合并,意法半导体为收购恩智浦的无线业务资产缴纳了15亿美元,并于2009年将该项目纳入与爱立信正式成立的合资公司-ST-Ericsson。

直到那时才发现,意法半导体公司的管理能力严重不足。众所周知,如果ST-Ericsson受到先进设备生产工艺的反对,就不能如期销售设计,不能与痛苦竞争。但是ST-Ericsson没有努力争取先进的设备工艺,也没有受到台积电的反对,设计交付日一再推迟。

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使意法半导体膨胀和防卫心理更强的催化剂之一是诺基亚的迅速瓦解。诺基亚也是意法半导体与爱立信合作正式成立ST-Ericsson的主要原因。

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当时,诺基亚贡献了意法半导体销售额的五分之一,因此,诺基亚即将崩溃时,意法半导体的销售也急剧下滑。意法半导体需要开发新的业务来抵消诺基亚业务的损失,但其不道德再次暴露了2005年收购公司管理层的不足和严重不足。2005年之前,意法半导体的产品经理们排队宣传新产品,但2005年以后,在逃离公众注意的CEO的指导下,意法半导体的营销活动似乎绝望而下降,但当时的情况是他们需要不断加强营销,扩大客户群的重要关头。

(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视剧),)一定程度的防卫措施反映了自2005年以来,对资本密集型、风险高但潜在没有低增长率的存储业务关注法半导体的态度,并部署在2008年与英特尔合作正式成立的名为Numonyx的公司。从2005年以前的高速增长时代开始,意法半导体果断投资MPEG-2、MEMS等新市场,夺取了市场领导地位,2005年以后的管理风格呈现出烦躁、被动、小姿态。

管理风格的变化必须反映在公司收入中。

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